sábado, 11 de noviembre de 2023

El dia que regalé una A

Hace varios años atrás leí sobre lo que es el efecto Pigmalión. El efecto Pigmalión debe su nombre a una leyenda relatada por Ovidio, en la que su protagonista era el rey Pigmalión. Este rey afirmó que no se enamoraría de ninguna persona que no fuera perfecta. Como la mujer perfecta no existe, esta búsqueda causaba mucha frustración a Pigmalión. Por ello, tomó la decisión de dejar la búsqueda y de comenzar a crear esculturas de mujeres.

Una de estas esculturas se convirtió en su mejor obra, con una belleza tan perfecta que Pigmalión acabó enamorándose de ella, llamándola Galatea. Pigmalio comenzó a actuar con esta escultura como si la mujer fuera real, colmándola de atención, mimo y cariño. Tanta fue su dedicación con la escultura que, al final, esta se convirtió en una mujer de carne y hueso.


El efecto Pigmalión se conoce como la influencia que tienen las creencias de otras personas sobre nuestras propias capacidades y sobre lo que podemos o no lograr. Por eso es muy importante que cuidemos de nuestras palabras cuando hablamos con las demas personas. En especial los niños. Yo siempre le decía a mis estudiantes "I believe in you" y ellos me respondían "I believe in me" al inicio de cada clase. 

Pero habiat un estudiante en particular que yo sabía que podía dar más. El no era bien hábil en los deportes pero en mis clases sacaba C y B, muy rara vez sacaba A y llegó a sacar una F. Un dia el papá llegó molesto por las notas de su hijo. Yo le dije que si su hijo se aplicaba a la escuela de la misma manera que lo hacía en el deporte subiría las notas. Pues el muchacho no se aplicó. Siguió igual.

Una dia hice algo que solo hice con ese estudiante. Quise probar el efecto Pigmalión en el próximo exámen. En ses exámen sacó una C. Pero yo le puse "A". Cuando se lo entregué (sin discutirlo) lo felicité y le dije que lo felicitaba por su esfuerzo. En el próximo examen sacó B pero yo le coloqué una A y volví a felicitarlo. 

Adivine que pasó en el próximo exámen. Sacó A el solo. Y luego de eso siguió sacando A y B en las pruebas y exámenes. El efecto Pigmalión tuvo resultado. El chico comenzó a creer que el podía sacar A y lo logró con hacerle creer que había sacado A. Yo sabía que había un riesgo de que creyera que fue suerte y no se esforzara y luego se caería en las otras pruebas pero el experimento salió bien y el estudiante también.

viernes, 10 de noviembre de 2023

Los acosadores institucionales

Hay muchos directores de escuela que no acosan directamente al maestro. Usan el sistema y a los estudiantes para acosarlos. 

Hay directores que son acosadores directos. Recurren a gritos, exigencias irracionales, comentarios, mobbing. Yo tuve dos así y los puse en su lugar. Conmigo no podían joder. Los que me conocen  saben cómo yo era en el Departamento de Educación. Pero hay directores más sutiles que no acosan directamente. Esos no acosan directamente sino que usan el sistema. Lo hacen de varias maneras y sus tácticas son la negligencia y el acoso institucional. 

Negligencia
Cuando un director ignora incidentes de indisciplina, referidos y quejas del maestro está usando lo que se conoce como negligencia táctica. La intención es hacer que el maestro se fatigue mentalmente y eventualmente se rinda. Algunos maestros se van al fondo, otro empiezan a presentar problemas psicosomáticos otros se quedan y se enferman en el salón. Esto es la primera fase del acoso. 

Acoso institucional
La segunda fase del acoso es cuando el maestro se cansa y comienza a cometer errores o peor. Algunos se enferman mentalmente y pueden explotar en el salón. Otros pueden explotar con el director u otros compañeros. Ahí es cuando entonces el director decide intervenir pero NO a favor del maestro. Ahí es que comienza la segunda fase en dónde hacen reportes, referidos a los trabajadores sociales, a la división legal (el escuadrón del pánico). Hacen visitas para evaluación sin avisar. 

Otros usan a los estudiantes y aquellos que tienen quejas del maestro son referidos para que se hagan expedientes y fabricar casos administrativos o judiciales. Por esto es bueno estar afiliado a un sindicato y tener buena representación legal. Es pa lo único que sirven cuando sirven (de eso les hablaré en otro momento). 

La clave para combatir el acoso institucional es LLEVAR RÉCORD. Escriba todo incidente. Anoté fechas, horas, testigos y sobre todo las acciones tomadas por el director. Eso es lo que lo va a ayudar a usted a resistir el acoso institucional. Hace un tiempo tuve a una directora inepta en Cidra y trató de montarme un caso pero cuando fuí con todas las evidencias de LO QUE ELLA NO HIZO suspendieron todo porque no les salió el libreto. 

Antes que se me olvide NUNCA SE REUNA AL SOLAS CON UN DIRECTOR, TRABAJADOR SOCIAL NI NADIE DE LA DIVISIÓN LEGAL, ¡NUNCA! Intentarán hacerlo reunirse solo pero es SU DERECHO tener a alguien a su lado.

El acoso institucional es algo horrible porque es tan sutil y el director aparece como si estuviera haciendo su trabajo cuando en realidad está haciendo daño. Esté pendiente y recuerde, lleve récord de todo. 

*Me recuerdan después compartirle mis tácticas pa sobrevivir un interrogatorio de la división legal (el escuadrón del pánico). 


Etiquetas

maestros (62) educación (49) estudiantes (45) escuela charter (26) maestras (26) ley (23) Departamento de Educación de Puerto Rico (22) huelga (22) pruebas estandarizadas (18) Aida Díaz (15) derechos del maestro (15) maestro (15) escuela (14) Asociación de Maestros (12) director (12) Rafael Aragunde (11) FMPR (10) padres (10) directora (9) maestra (9) Carlos Chardón (8) abuso (8) Federación de Maestros de Puerto Rico (7) META (7) Pearson (7) charter (7) enseñanza (7) derechos (6) evaluaciones (6) notas (6) privatización (6) Pruebas Puertorriqueñas de Aprovechamiento Académico (5) desempeño (5) estudio (5) pedagogía (5) salud (5) salón (5) Alba Rivera (4) Carta Circular (4) EEUU (4) Finlandia (4) NCLB (4) Rafael Feliciano (4) aprendizaje (4) lucha (4) tecnología (4) Anibal Acevedo Vilá (3) Dennis Rivera (3) EDUCAMOS (3) Eduardo Bhatia (3) El Nuevo Día (3) Federación de Maestros (3) Odette Piñeiro (3) PPAA (3) Rafael Román (3) SPM (3) VAM (3) acoso (3) ambiente de trabajo (3) autonomía (3) corrupción (3) disciplina (3) empresarios de la educación (3) libertad académica (3) matemáticas (3) política (3) ponchador (3) reglamento (3) seguridad (3) AMPR (2) Betsy Devos (2) Clemencia Melendez Santos (2) División Legal (2) Eva Ayala (2) Julia Keleher (2) Luis Fortuño (2) Luis Francisco Ojeda (2) No Child Left Behind (2) Roberto Arango (2) Tinta Digital (2) U.S. Department of Education (2) Utuado (2) anécdota (2) aprovechamiento (2) constitución (2) crimen (2) demandas (2) dinero (2) drogas (2) economía (2) estrés (2) examenes (2) hacinamiento (2) maestro. derechos (2) maestros sustitutos (2) manejo de grupo (2) ponchador Departamento de Educación de Puerto Rico (2) prensa (2) sindicatos (2) ADDIE (1) Alba I. Rivera (1) Alfredo Hernández Mayoral (1) Bernardo Márquez (1) ChatGPT (1) Cidra (1) Corea (1) Departamento de Educación Federal (1) Diane Ravitch (1) Digizen (1) Donald Trump (1) ESSA (1) Emilio Nieves (1) FADEP (1) Facebook (1) Francia (1) Harry Valentín (1) Jesús Rivera Sánchez (1) Jesús Rodríguez García (1) Kimmey Raschkee (1) Luis D. Muñiz Cortes (1) María Vega Pagán (1) Mercedes Martinez (1) Michelle Rhee (1) Noel Cedeño (1) Norma Burgos (1) Partido Popular Democrático (1) Pre Kinder (1) SEIU (1) SIE (1) Secretario de Educación (1) TDAH (1) Trastorno de Deficit de Atención con Hiperactividad (1) UNETE (1) USDE (1) Waldemar Quiles (1) aburrimiento (1) administración (1) agresión (1) anecdotas (1) anécdotas (1) asignaciones (1) asignación (1) assessment (1) bellas artes (1) biblioteca (1) bullying (1) choferes (1) comportamiento (1) condiciones de trabajo (1) conducta (1) confusión (1) consejos (1) control de grupo (1) convenio (1) cortes (1) democracia (1) desempeño académico (1) directores (1) discrimen (1) efecto Pigmalión (1) elpais.com (1) escuela privada (1) escuela pública (1) estudiar (1) experimento (1) guaguas escolares (1) hijos (1) historia (1) hogar (1) incentivos (1) insubordinación (1) interrogatorios (1) juego (1) justicia (1) kinder (1) lambones (1) leer (1) maestro. Eduradar (1) mapas curriculares (1) miedo (1) momento pedagógico (1) municipalización (1) opinión (1) orden (1) pago (1) paro (1) periodo de gracia (1) periodo institucional (1) perspectiva de género (1) planificación (1) privacidad (1) profesionales (1) protesta (1) reciclaje (1) recursos (1) recursos para maestros (1) retiro temprano (1) salario (1) secretaria (1) senador (1) sueldos (1) televisión (1) tutorías (1) viagra (1) violencia (1)

Apture